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  在上次的會議中，九龍公司就提出了將公司人員合理化。我們的�？傇趯θ藛T的分配上，有著非常合理的安排。因為牛總了解每個人的優(yōu)點和缺點，懂得合理用人。誰擅長交流，就有意讓他做銷售員。誰親和力較好就做售后客服。根據(jù)每個人的特長安排工作。也不是說一錘定音，員工也可以經(jīng)過自己的努力，提高自己后做自己不敢嘗試的工作。九龍公司不屈材，你是金子就讓你不發(fā)光。所以九龍木材粉碎機質(zhì)量才能控制好，而且公司還不懂得用人之道。有個小故事說的也是這個道理。
  去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，后來香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。這就是用人之道，一個成功的而企業(yè)需要有一個精明的老總。九龍木粉機不僅質(zhì)量好，而且懂得用人之道。